鋼板零割不管在順境逆境中

　　“上市要珍惜的每一分錢，要充分發揮每一分錢的效率與效益，因為每一分錢終是收益或風險都歸投資者享有或承擔。”8月20日，浙江省上市的鄉鎮企業——萬向錢潮000559)董事長管大源在接受《證券日報》記者專訪時用“1分錢”形象地詮釋了一家好的上市的內涵。

　　管大源表示，一家好的上市需要用謹慎的態度做好每一次決策，用科學的方法去論證每一項投資，用持續認真的態度去回報投資者。

　　“用持續認真的態度去回報投資者”，不僅僅只是說，萬向錢潮也在做。自1994年萬向錢潮上市以來，累計現金分紅23次，分紅金額為49.95億元，用“真金白銀”來回報投資者。

　　打開萬向集團的首頁，首先映入眼簾的是“做受人尊敬的企業”的幾個大字，這也是萬向集團的創始人魯冠球提出并帶領萬向一直在堅持做的一件事：“為顧客創造價值、為股東創造利益、為員工創造前途、為社會創造繁榮”！

　　創建于1969年的萬向集團，從魯冠球以0元資金在錢塘江畔創辦農機修配開始，以年均遞增25.89%的速度，到發展成為營收超千億元、利潤過百億元的現代化跨國企業集團，用了50年的時間。

　　個十年，從萬向創始到1970年代末，是多角化經營，“工場式”生產。生產過犁刀、鐵耙、軸承、萬向節等五花八門的產品。到七十年代末，員工已達到三四百人，年產值超過三百萬元。企業實現日創利潤1萬元，員工年收入超過1萬元。

　　第二個十年，鋼板零割1980年代，開始專業化生產萬向節，并建立了“總式”直線職能管理制度，提高了效率。工生產的萬向節在國內市場脫穎而出，成為全國僅有的三家萬向節定點生產企業之一。到八十年代末，企業實現日創利潤10萬元，員工年收入超過10萬元。

　　第三個十年，1990年代，管理模式從“總式”轉變為“集團化”，實現爆發增長。產品線也逐步豐富起來，產品從零件到部件到系統，實現了專業化生產、系列化產品、模塊化供貨。這第三個十年，企業日創利潤達到100萬元，員工年收入超過100萬元。

　　第四個十年，進入新世紀002280股吧)，除傳統制造業繼續發展，奠定中國汽車零部件行業龍頭地位，萬向在金融、服務、現代農業等領域也都取得了突破性增長，逐步成為一家現代化企業集團。

　　第五個十年，整合全球資源，以清潔能源為主線，做世界上受人尊敬的。2019年，企業日創利潤和員工年收入都要達到1億元。

　　在慶祝萬向創業五十周年會議上，萬向集團董事長、CEO魯偉鼎表示，萬向要做一家高尚的，一家純粹的，鋼板零割一家有道德的，一家脫離了低級趣味的，一家有益于人民的。這就是萬向，要做一家受人尊敬的。

　　據管大源介紹，萬向集團是比較早的開展國際化“走出去”的企業，所以也更早地接觸、了解和洞察資本市場。以萬向下屬早上市的萬向錢潮為例，在1994年1月份，萬向錢潮股票登陸設立不久的證券市場，成為浙江省家上市的鄉鎮企業。

　　以上市為契機，萬向錢潮進一步完善內控制度、強化執行力，提升規范運作能力，形成了科學管理和科學決策的機制。同時積極利用資本市場功能，始終聚焦主業，業務發展進入了快車道，產業鏈、產品線不斷延伸與豐富。

　　管大源表示，上市以來，萬向錢潮累計募集資金26億元左右用于主業的投資發展，不斷進行轉型升級來促發展，主導產品從上市之初的單一萬向節產品，發展形成了汽車傳動系統、汽車底盤及懸架系統、軸承系統、汽車燃油排氣系統等，主導產品進入行業前三位，不僅有效規避了單一產品的經營風險，又適時切入相關汽車零部件業務，提高了抗風險能力；市場從為國內主機配套為主，逐步過渡到以國際上主要主機9+N為目標的配套市場，如大眾、通用、福特等，推動平穩過渡到更高層次的上升發展曲線年度，的營收與利潤規模分別是上市前的67倍、26倍。

　　與此同時，上市后，將更多的資源用于核心技術、關鍵工藝的研發與突破，改變了此前更多是模仿、借鑒、跟跑，使初步具了在關鍵零部件產品研發與設計上與零部件企業能夠同臺競技、同唱一首歌的產品正向設計能力，企業的核心競爭力明顯提升。

　　數據顯示，2016年—2018年，萬向錢潮的研發費用一直呈上漲態勢。具體來看，2016年研發費用4.39億元，占營收比例4.07%；2017年研發費用4.87億元，占營收比例4.37%；2018年研發費用5.13億元,占營收比例4.52%。

　　管大源指出，在萬向錢潮做深做強做大的過程中，萬向集團也借助資本市場，分次將培育成熟、實現穩定盈利、優質零部件資產注入上市，實現了資產證券化，從而有更多的資源用于培育新型科技型產業，實現雙贏。

　　在主業不斷做深做強做大的同時，萬向集團對行業的發展也有了更深入的理解和思考。傳統燃油汽車在給人們的出行帶來便利的同時，也帶來了環境污染。同時傳統燃油汽車使用的石油是不可再生的石化資源，隨著汽車的日益普及，加快了石油價格的上揚與枯竭。這必將促使汽車產業未來必須要進行轉型升級。

　　因此，從1999年萬向開始戰略性布局清潔能源，在國內外開展清潔能源的研發與生產，并與國際的清潔能源企業合資合作，累計投資近百億元。2015年，投資2000億元的“萬向創新聚能城”項目啟動。

　　管大源指出，當前國內外形勢復雜，實業的發展受到嚴峻挑戰，形勢越是復雜，我們的頭腦越要冷靜，越是要把牢基本的東西，發揚核心的東西，“越是困難越要有‘拼’的勇氣，越是艱苦越要有‘干’的實力……”

　　特別是在當前中美貿易形勢下，萬向的零部件直接面臨很大的挑戰，簡單的辦法是直接制造轉移，但是，如果大家都如此做，中國制造業將會傷元氣，動筋骨，且一旦轉移形成，即便貿易戰取消，再回頭的可能性也很小。如何既要把“根”留在中國，又要讓業務繼續“開花結果”？萬向利用中國周邊國家地緣結合優勢，形成機動產業鏈，從根本上保護好中國母體業務，甚至通過機動產業鏈形成新的全球競爭優勢，逆勢而上，通過爭取新業務，滋養壯大母體制造規模。通過業務模式的創新，使萬向在山窮水盡中絕地突圍，化“危機”為“轉機”。

　　“不管在順境、逆境中，按自己既定的目標做好自己該做的事”，管大源表示，一家好的上市要堅守初心，咬定青山不放松，順境中不能急于求成，偏離本性，逆境中要從容淡定地應對經營的外部風險與波動，危中見機，鋼板零割化危為機。
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